当社は、個人の意欲と成果を重視し、公正に昇給や昇格に反映させることを目的として評価制度を導入しています。 社員は期首に自ら目標を設定し、期中の１on１面談で上司に相談しながらサポートを受け、行動改善や信頼関係の向上を図りつつ目標達成を目指します。 期末の評価面談では、上司からのフィードバックを受けることで、納得した評価を得ることができます。

個人の成長と組織の成長

目標設定、1on1面談、評価面談のサイクルを適切に繰り返すことによりし行い、社員従業員の主体性を育成し、個人の成長と組織の成長により企業価値を向上させ持続可能な会社を目指しています。

1年間の評価の流れ

1年間の評価全体の流れは以下の通りです。